中国式管理体系中的【太极】思想

太极中国式管理体系思想的三个观点：一，追求圆满，收获果实;二，讲究格局，学会变通;三，保持中庸，追求平衡。

过去的皇帝比较年轻，需要给他找个辅臣，由老练的人给他辅佐。中国式管理体系也是一样，你首先要知道自己哪里有雄心壮志，哪里有本领，哪里有不足，然后学会用人，让别人辅助你。一味自己蛮干的人，要么自己累死，要么成绩平平。

太极图也叫阴阳图，讲究阴阳相辅相成。围绕这个我们看看怎么做中国式管理体系。比如说一个人长得好看，内在没有修养，这叫阳有余，阴不足。一个人修养很好，品格很高，却不修边幅，不重小节，叫阴有余，阳不足。你要想做好，必须使二者相辅相成。这就需要计划和训练。没有计划乱做，做了也白做。你按计划做完了，还要学会去评估，这叫阴阳相合。评估完了，不去修改你的计划，也做不到相辅相成。如果没有计划，你光评估，那是假评估。你评估完了，你不调整你的计划，你的评估就白做。计划——实施——估计——调整，那是一个完整的太极过程。

这就是中国文化里讲的相辅相成，太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法，就叫“PDCA中国式管理体系法”。P就是计划，D就是实施，C就是检查，A就是改进。这个PDCA中国式管理体系法，这是谁发明的?在哪个国家推广?日本。日本是把中国文化运用到中国式管理体系中去的典型国家。企业要强调阴阳相合，一开始看得见计划，看得见检查。所以它形成了阴阳相合，环环相扣。由此可见，国外的中国式管理体系和中国文化之间是有紧密联系的。

战略思维是研究什么?战略思维是研究在它以前要有什么。比如我想想明天要干什么，今天要做什么准备，我要提前和哪些人合作，和哪些人建立关系。人生是环环相扣的，你的每一步都会影响下一步。所以说，中国的太极思想和西方的中国式管理体系思想是一体的。

中国式管理体系学很多东西没有那么复杂，人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子，要想拿这个杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法内心要有目标，有愿望。第二个你要发现杯子，就是要发现周围的信息，要学会观察。第三个要去拿，就是代表要有行动的能力，人的行动是根据外部环境来的。

所以大家永远不要抱怨。抱怨是心灵的毒品，很多人抱怨是源于心中有不平。怨是对过去的做法有不好的看法。阳光心态就是碰到好事往好处想，碰到坏事还往好处想。所以我们生活中经常说一句话叫不要跟自己过不去。一个人经常抱怨就是在人群中释放毒气，时间长了他的朋友会越来越少。

人生就是伸手，你想拿这个东西，它离你近手就伸短一点，如果远就伸长一点。如果够不到就用竹竿。如果还是够不到的话这个东西就不是你的。实际上这就是智慧，智慧是在得失之间，该得的，就是你的，不该得的，强拿到了也会失去。

人们懂得“得”和“失”是一种大智慧。心理学就两句非常重要的话：第一句是有能力去争取自己能得到的东西，第二句话有胸怀去放弃自己不能得到的东西。有人是得到了高兴，失去了不高兴，我们用得失来惩罚自己。这两句话在我们生活当中叫做“境界”，佛家经常讲一个词叫“缘分”。这个东西是你的你就好好珍惜，不是你的就放弃。实际上所有的东西我们都是过客，这个世界上没有一种东西是属于你的，那么就要珍惜短暂拥有的。

我常常问，人这一辈子是做什么事情呢?人这一辈子就是画一个圆，所以人生追求的就是圆满。圆满变成四个字就是善始善终。上面说过，圆有大有小，我们怎么才可以把圆画大?想要画得大，首先要选择起点。第二个画的时候要坚持，不能早拐弯，否则圆就画小了。但是你画到一定程度的时候，坚持到一定程度就要学会变(拐弯)。如果你不拐弯的话你会发现圆画不完。所以人生的智慧就是在坚持和拐弯之间。

如果你是一个中高层管理，你做的第一件事情就是：这一周对你自己的要求，对公司的要求，对部门的要求是什么。这就叫标准，所以中国式管理体系是从要求开始的。实际上沟通源于要求。什么叫市场?什么叫营销?就是明确顾客的要求，再去满足他的要求。其实要求不是想象出来的，要求是互动出来的。乔布斯最大的贡献就是站在顾客的角度对企业提要求。小米手机后来学到了这招，也在互联网上征集了广大网友的意见，这些人不仅提供了意见，大部分也变成他们的顾客。