吉宁博士观点
为了企业在招聘管理中招到合适的人才，面试是重要的一个环节，为了在面试中考察出真知符合岗位的求职者，人力资源管理者们可谓是绞尽脑汁，然而结果却依然不够理想，其实企业培训师吉宁博士认为最根本的原因在于人力资源管理者往往忽略了面试中非常需要注意的一个方面，就是面试的方法太过老旧。解决面试方法的创新难点才是成就高效招聘的重中之重。
当然我们在面试方法上，人力资源管理者自有一套技巧，可是多年来由传统的面试也衍生出了很多不同的面试方法，主要有电话面试、压力面试、结构化面试，行为面试、STAR面试、无领导小组讨论等，那么这些面试方法人力资源管理者你都了解吗，就电话面试而言，虽然能够节省面试所需要的人力、时间与费用成本，可是求职者的一些隐藏缺点也不易被发现。
而压力面试虽然能够考察求职者的心理素质能力与面对突发时间的应对交际能力，却也容易流失一些个性强的求职者，针对结构化面试，虽然能够细致全面的评估出求职者的岗位匹配度，还能间接做一些企业宣传，可是现如今的结构化面试套路都比较老，很容易被那些有经验的求职者所蒙骗，造成面试结果的不准确。上面就是常用的几种面试方法了，人力资源管理者们都用过了吗？
但是现在企业培训师吉宁博士可以介绍几种新型的面试方法：如陷阱面试法、E面试、视频面试、精准面试术、面试BEI术，现在90后已经走向了职场，做为更为叛逆个性的一代，一般的面试方法已经略显不足，希望这几种面试新形式可以给人力资源管理者们以启发。
那么什么是陷阱面试法？如提问你何时能来上班、你如何看待你所应聘的岗位、你如何看待本单位、你是否能说出你过去的上司的几个弱点、你想有个什么样的上司、你对自己未来的工作有何考虑、你的薪酬要求是什么等，“你何时能来上班”是用这种问题来考查应聘者的责任心，通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明确的要求，而且往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性。
另外还有E面试和视频面试，它是面试的一种重要形式，其愈来愈多的受到社会青睐。E面试和视频面试可以节约成本，根据休伯和达夫特利用媒介信息丰富性的标准，在给出的6个媒介中，信息丰富性排名第二位就是网络视频，这也间接反应了E面试有利于沟通。
对于用人单位而言，假设用人单位要面试一大批人，那么如果利用N面试，均要面试官和求职者赶到面试现场，这明显需要花费大量的时间和精力，而且面试官和求职者如果休息不太好，这又会拖延面试时间。而利用E面试和视频面试这会大大提升用人单位的面试效率。
招聘人人能做，效果各不相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。
