吉宁博士观点
在团队建设中，尽管总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个企业经理人孜孜以求的东西。由此可见，团队之所以称之为团队，那是需要提升团队的执行力，大家群力群策完成组织所赋予的使命和团队所肩负的任务。
然而，企业培训师吉宁博士发现现实情况却并非如此，即便是在一个只有四五个人的小团队，都可能存在大家闷头做事、各干各事的情况，临到头，才发现不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。这些重复、低效问题的存在，对团队执行力造成了极大的破坏性影响。
为何在企业中出现这样的情况，既没有什么矛盾，平常还挺融洽的团队伙伴，为啥在做事的时候相互之间竟然会缺乏互动与沟通呢？其实这主要跟心理因素有关， 每个人都期待着对方能够更加主动，所以你不跟我沟通，我就不跟你沟通，谁也懒得走出第一步。之所以会发生这样的问题，其中的一大原因就在于，能力强的不屑于沟通，能力弱的怕沟通，这种情况在知识型员工中最容易出现。
站在一个团队的立场来讲，团队中的每一个成员都在为完成共同的目标——团队目标而努力工作着。但现实的问题是，团队成员总是各干各的的，有各自负责的任务。对经理人来讲，团队执行力不好，最大的责任人一定就在经理人自己身上。要想推倒团队成员间的协作隔阂提升团队执行力，我们自己就需要做一个有执行力的经理人，就一定要出马、出手，承担起属于自己的责任。
其一是经理人与协作下级之间的沟通，许多经理人对下级安排好工作，做好分工之后，基本上就不管不问，到要结果或者是下次例会的时候了，一听取汇报，才发现需要协作的下级还站在各自的山头没有相互靠近，时间耽搁了结果也缺乏保障。基于此，经理人对已经安排好的分工协作，需要就关键事项或关键事件节点的过问和管控上，和协作下级之间保持一定的沟通，确保大家行进在正确的轨道上。
其二是团队协作者之间的沟通。大多数的经理人都在为团队成员之间的沟通不主动和协作不良着急上火，却没有意识到如何主动的为分工协作的下级设计一些保持沟通和协作紧密性的机制。
在每一个下级看来，协调自己和另外一个或几个同事之间分工协作的关系，就是领导的事。而作为领导的经理人们，应该就此潜意识肩负起什么样的担子呢？与此同时，我要提醒那些不愿意见到大家围绕除自己之外的某人或某几个人抱成一团，擅长分化制衡的经理人们，我们的分化与制衡，所需围绕的是让自己团队的每个部门、每个小组以及团队中的每个成员保持你追我赶的竞争心，而不是制造除此之外的内讧。
