吉宁博士观点
企业管理中，我到底该怎样充当自己的角色？管理制度、手段、理念，乃至人员都要面面俱到，但什么都无决定权！辛苦制定出来的企业制度和流程为什么没有人执行，甚至还会引起冲突？
很多人力资源管理者经理人在工作中普遍都会遇到以上的困惑，究其原因主要是企业对于人力资源管理者管理观念不足！很多企业老总都曾经表示过自己对人力资源管理者管理的重视，但在实际工作中企业对人力资源管理的看法却是：说起来重要、用起来次要、忙起来不要。
人力资源管理者 管理未能获得企业重视有几方面原因： 首先在传统观念上，往往将人力资源管理者管理混同于人事管理，认为其是行政后勤性的工作，无法与业务部门相提并论，无形中降低了人力资源管理者工作的重要性；其次是由于从业人员缺乏专业的人力资源管理者知识与眼光，更无法立足于企业战略高度实施与开展工作，这也从客观上削弱了人力资源管理者工作的重要性。
正是由于重视程度的不足，人力资源管理者经理人才经常会在工作中遇到各种难以调和的矛盾。所以想要避免人力资源管理是一个受到伤害，就要注意以下两点：
方向明确，把握工作重点
之所以自己辛苦制定出来的企业制度和流程为什么没有人执行，甚至引起冲突，专家一针见血的指出，关键就是两个字：繁锁！
在制定企业管理流程过程中，人力资源管理者经理需要把握的就是抓住要点。在企业高速发展的过程中，人力资源管理者制定的制度流程应具有一定弹性。所有制度流程应该象一张网一样，即在大的方面有所把握，又能允许特殊情况的出现。人力资源管理者经理要明白，在企业不同的发展阶段自己有不同的工作重点。人力资源管理者管理的艺术就是要找到这个平衡点，认准自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成绩。
技术过硬，以实力赢得尊重
现代人力资源管理已经成为一个综合性的学科，涉及劳工关系、经济学、劳务关系、组织行为学等多门学科的研究。人力资源管理者经理必须掌握丰富的学科知识和专业工具才能取得优异的工作成绩。例如人力资源管理者经理人利用专业的知识能从现象中发现规律，你就能弄清整个团队搭配是不是合理，在企业管理中就会更有底气，更有发言权。
因此在技术上，人力资源管理者经理人必须成为人力资源管理者管理的工程师。人力资源管理者经理要有能力制定适合企业的课程，不仅要对普通员工进行培训，还要为更高一层的业务经理提供实际的帮助。俗话说打铁必须自身硬，只有如此人力资源管理者经理人才能在公司中真正发挥不可替代的作用。
企业培训师吉宁博士网专家： 随着市场竞争的加剧，一名专业人力资源管理者经理人作为企业中的中流砥柱，想要解决工作各种困惑，首先必须要有清晰的目标和明确的行动计划，其次还必须有专业的人力资源管理者知识、丰富的案例经验及有效的实战技能作为保障。这样才能把握着企业核心竞争力的源头，真正体现人力资源管理者工作者的价值。
