吉宁博士观点
在企业人力资源管理者中，有抱怨说：招聘难，难于上青天的感慨。众所周知，招聘管理不到位，招聘出现困局一直是企业遇到的难题，随着企业的发展，员工流失更是带给企业招聘加剧了任务，招来的人，留不住，很多时候，企业招聘成了精力和资源最浪费的一个项目。
招聘难的问题在企业发展中日益凸显，面对着企业的飞速的发展，企业对人员的要求也越来越高，一直招不到能和职位匹配的人员，这是企业经理人们普遍遇到的问题，企业培训师吉宁博士根据调查发现有以下几个难题是最为困扰人力资源管理者的：
随着经济的不断发展，各个企业对于独挡一面的高端人才需求越来越大，企业好不容易才找到一个高端人才，各方面试都相当满意之时，最后却因为企业满足不了人才的条件，而招聘失败。这种情况可谓的比比皆是，高端人才的要价越来越高，当老板的压力是越来越大，企业的利润本来就有限，劳动力成本不断上涨，人才招聘也越来越困难。
很多岗位现在通过常规渠道，想要找到合适的人并不容易，网上投递的合适的简历越来越少，即使搜索简历，合适的人也不多。好不容易找到一个合适的人，电话过去，人家很可能对我们自己的企业和岗位不感兴趣。
销售人才和研发技术人才是直接为企业创造财富的人才，在今天变得越来越稀缺。各大企业发现要找到合适的销售人才越来越困难，过去一年销售人才的招聘完成率能达到90%，现在可能只能达到80%。而且有不断降低的趋势。研发技术人才也是这样，很多小城市的人力资源管理者都说招聘研发人才就更为困难了。
很多企业都有这种情况，特别是中小企业，好不容易请来一个人才，用人部门和人力资源管理者部门都很高兴，认为这样终于可以喘一口气了。但是好事不长久，新人还没有过试用期，就迅速辞职离开公司，可以说是竹篮打水一场空。
根据上述几个常见的招聘难的现象，确实会发现招聘难于上青天，其实企业培训师吉宁博士认为不然，通过科学的方法，从应聘者当中，快速、准确地找出知识、经验、能力、个性、动机等符合岗位要求的人选，实现人岗匹配，降低用人的风险。就必须首先要有清晰的人才标准。
如果选人没有标准，或者标准不清晰、不统一，会造成两方面的问题，一是招聘效率得不到保障，因为你不知道怎么样的人是合适的，什么样的人是不合适的，这会浪费许多时间和精力；二是招聘的质量难以得到保障，人力资源管理者辛辛苦苦招进来了之后，能力素质达不到岗位要求，用人部门不满意等等。
因此，构建清晰的人才标准是提升招聘效率和质量的前提条件。有效的人才标准应能准确地反映岗位的要求，同时能够帮助正确筛选出合格的应聘者，通俗地来说，就是只选对的，不选贵的。
当然，还要有严谨的招聘流程，招聘流程要衔接紧合理，既不能太长，也不能太短。太长则浪费精力和成本，同时也让应聘者感觉到效率太低，太短则太仓促，让应聘者感觉企业的管理不规范。应该根据岗位性质和层级的不同灵活处理。另外，有效的简历分析和筛选技术、招聘管理系统的运用，可以帮助迅速排除明显不合格的应聘者，大大提升招聘的效率。
