吉宁博士观点
目前而言，高素质的专业人才与管理人才是企业最稀缺的资源，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。而且企业发展越快对人才的需求也就越大。
人力资源管理者及企业高层必须充分认识到人才的重要性，不断采取新措施完善人力资源管理。而建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几大因素，企业培训师吉宁博士小编整理了建立规范人力资源管理体系的要素。
从重视企业目标到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员晋升制度和形成相应的工作流程。企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
目前来说有一种福利制度：股权激励是最能拴住核心人才的工具，通过股票期权，企业成为“人人有份”的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享企业利益。引入人力资源管理，谋求共同发展，确保人才“归属感”。
员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你。现如今，经理人与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，员工合法权益得不到保障，企业保险不落实，员工的后顾之忧得不到解决，加之缺乏科学的管理，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。
我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？企业培训师吉宁博士小编认为，员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境。
竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提升自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。
规范化建设人才培训机制，就是要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重，以改善绩效与战略竞争力所需组织能力为导向，力求培训卓有成效。
