吉宁博士观点
在企业中，几乎所有的人力资源管理部门都要做企业培训计划的，但是大多针对的是企业的员工或者是中高层经理人，对自己老板的培训计划却是少之又少，有的甚至是不敢为老板做培训计划，俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。在企业里老板都认为下级素质差，最需要培训的是下级，但是，下级们的共识却是，需要培训的是老板。
企业培训师吉宁博士小编认为老板确实是需要培训的，因为其本身就是员工的榜样，而且一个理念和思想一经传播，就会形成企业文化，所以说老板智则员工智，老板强则企业强。老板要是思路开阔、决策正确，对企业管理变革及日常工作的支持便会大很多，这样的话，老板是不是更加需要学习和培训呢。
但是目前来说，中国的企业老板认为自己需要培训提升的并不多，愿意接受别人培训的就更少的可怜了。就是有一些意识到自己不足而想学习提升的，也多是设法偷偷地躲起来学习，也不会明确的去要求培训。
另一方面，现如今的人力资源人力资源管理者思维都比较呆板和定式，专业力度和能力上都略显不足，也普遍缺乏有效的说服力去鼓励老板参加培训，作为培训经理人，要想工作有所突破，就必须获得老板的支持，这个时候，可以做出一些培训方案和计划，让老板理解培训的重要性和培训后提升的好处，从而得到老板的支持。
其实，要解决这个问题也并不难，人力资源管理者要学会有针对性地推荐给老板培训计划或者也可以再企业中建立一个网络商学院，选择一些高层理念和经验战略等方面高层进行学习，引导老板自我学习、自我考试和自我提升。因为网络商学院的系统性、私密性、方便性和多样性等独特优势，这一招大多老板都可以接受，应该屡试不爽。
人力资源管理者要首先找到老板关注的点，然后根据数据，用尽可能量化的具体数字，对比培训前后的结果。这样的做法持续几次，一般达到3、4次的时候，老板就知道，培训是有用的，他也会认同培训组的工作是务实的，更是卓有成效的。
然后，再根据现有的培训体系和框架找出不足，培训部门的工作要有战略的高度，不能总是想给老板培训什么就培训什么，要看企业整体的宏观决策是什么，这才是决定培训的方向和工作重心的。
当前，除少数企业拥有完善的培训体系，并且将培训工作做到可圈可点以外，大多数公司的培训体系并不健全，甚至没有培训体系，人力资源管理者经理或培训主管自己也很难说清培训的价值究竟体现在什么地方，更多时候就是“为了培训而培训”。
因此作为给企业老板制定培训计划，就更要让其看到培训的价值，老板对于培训价值的认识，也可以理解为一项投资，并且要求增值。这样才能真正得到老板的认可，最终推动整个企业培训体系的建立和完善。
