吉宁博士观点
春节后企业员工离职跳槽，这已经是许多企业人力资源管理部门不得不面临的问题，特别是面对企业核心员工的离职，更让人力资源管理者措手不及，不但造成企业人才紧缺的局面，让各个工作流程缺乏连贯性，也对企业的收入形成了影响，这对于大企业来说，或许影响程度还比较小，但是如果是很多中小企业，那么影响可谓是巨大的。
其实造成春节后离职高峰的原因是非常多的，但是具体一般脱离不了一下几大问题，企业培训师吉宁博士小编认为一部分原因来自于对上一年企业年终奖没有激励到位，年底员工晋升体系的不完善；而一部分来源于对于新一年年度计划的盲目制定，与员工预期值不匹配等。
虽然说合理的人才流动对企业有所帮助，但是一旦核心员工离开企业，那么对于企业老板还是人力资源管理者来说都是一件非常头疼的事情，造成核心员工离职的原因，经企业培训师吉宁博士小编分析，可以从以下几个原因入手。
人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。尤其是与直接主管的矛盾，在观念上或者行为要素上都可能存在这一现象，作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队成员与主管之间闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。
每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。
虽然许多老板都了解人才的重要性，但是真正要让他们落实到位却也有点难度，据专业调查结果显示，21%的老板在分配的时候不能够履行承诺，既然老板不诚信，核心员工离开也属正常了。
当然也有个人的因素，如就业选择和个人能力瓶颈等因素，导致核心员工的离职也不在少数。其实人力资源管理者要想改变这种结果，凡事预则立，就要在事先了解到你核心员工的真实想法，才能真正解决问题。鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。
另外企业内部要建立良好的奖励氛围，定期情感交流， 有一项调研显示：员工满意度每提升3%，顾客满意度就提升5%，而利润可增加25%-85%。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的核心员工做起，增加员工的满意度，才能预防核心员工的离职。
因此企业必须尽快完善企业文化，完善激励制度，对核心员工适当激励，许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。并能够给员工看到短期的收益及长期美好的愿景。
总而言之，只要能帮助到员工，让员工满意度提升的方法都是好方法。只要员工满意度提升了，离职也就自然而然不存在。企业要想发展好，员工的离职问题不容小视，人力资源管理者必须高度关注。
