吉宁博士观点
企业发展的今天，培训和选拔经理人已然显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于经理人的具体组织与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的经理人队伍，才能真正适应企业的发展需要，而且，目前激烈的竞争年代中，都是以能力者居上，没能力者淘汰，在如此很多变的环境下，人力资源管理者要如何造企业内部公平的晋升机制，让员工有发挥的余地和潜在的动力。
人是企业兴旺发达的根本，聚集人才也是企业文化建设的核心，各企业的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。在营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，懂得建立内部晋升的机制，才能把企业做大做强，只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部队伍，企业才会兴旺发达。
伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。企业通过建立科学、规范、合理的晋升通道，采取合理的评价资格标准和行为标准的方法，进行资格评价操作和任职资格的管理，让企业中的每一个员工都可以看到自己职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道不断超越自我，取得成功。
一个优秀的职业晋升设计，最大程度还是要在企业内部建立人才梯队，人力资源管理者要引导员工正确做事，加速企业经验的复制，为企业人事决策提供客观的依据，开辟企业员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。使员工按照职位所在的职种不断提升专业任职能力。从而走向职业发展的辉煌。
但是在目前企业里，人才沉淀与人才短缺困境、新老员工的矛盾、薪酬结构和薪酬水平等因素，都成为了企业人力资源晋升规划中的障碍，员工获得职业晋升是其自我价值的提升在组织中的具体体现。企业在对员工职业晋升的设计上必须要做到对员工真正实用和负责。
其实，企业中的每一个员工都希望得到企业的重视和关心，而企业让每一个员工都能享有同等的职业晋升机会，获得在组织内部的发展，为每一个员工提供充分必 要的锻炼机会，并且员工在组织的职业发展过程中，企业提供最大限度的辅导和指引，这就是对企业对员工真正的重视和关心。
有序的员工职业晋升，是要将岗位需要与人才发展有机地结合，这才是有效的晋升管理。因此，科学、规范的员工职业晋升设计，健全的员工职业晋升体系是实现组织内部员工有 序晋升的重要保障。
企业培训师吉宁博士小编认为最佳的解决之道，还是在员工职业晋升体系设置多重晋升通道，并结合企业自身的情况，健全完善了相应配套考核机制和激励机制，最后都能有效摆脱人力资源的困境，从而促使企业人力资源规划走上良性发展道路。
