吉宁博士观点
当传统的商业竞争优势如资金和技术等差异性已经变得越来越小，导致现如今最重要的企业竞争优势就来源于人力资源的竞争优势，人力资本的联系越来越密切，而人力资源的职能也远远超过了原有的服务和支持的职能，更发展为企业实现战略目标的有效手段，目前，民营企业的薪酬福利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要是手段，在民营企业，薪酬管理分配机制的合理性将直接影响到企业员工的工作积极性和企业竞争优势的获取。
当然，在这里企业培训师吉宁博士小编要强调一点，具有市场竞争力的薪酬制度，并不是一味的高薪，而是要追求公平合理，对员工又最佳的绩效效果，有效的薪酬策略能够帮助企业实现可持续发展，其中它更要与企业发展战略和企业文化相符合。
民营企业在不同的发展阶段，是应该实行不同的薪酬策略的，也就是说，薪酬制度应该要随着企业战略目标的调整而变化，使企业的薪酬调整具备战略的导向性，企业薪酬管理体系应支持企业战略目标、以实现核心竞争优势最大化为目标，通过薪酬杠杆指导，控制员工行为，从而实现企业经营目标。
同时，企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。目前来说薪酬的增长幅度超过物价上涨幅度在民营企业中很少有能达到，因此企业培训师吉宁博士小编建议民营企业建立周期性薪资调整机制，使薪资增幅与国民经济发展速度相适应，保证员工生活水平不断提升，从而增强员工对企业的忠诚度。
我们知道，企业必须密切关注市场，才有能力去吸引更多的优秀人才，若企业薪酬高于行业水平，则可能吸引到大量的优秀人才，稳定现有的员工，但如果人力成本高于其他企业的话，也有可能削弱企业市场竞争力，因此在制定薪酬策略时，要科学参照市场水平，以达到薪酬的外部公平。
当然企业在薪酬制度上参考行业市场是可行的，但个别岗位还是应该根据企业战略目标，核心竞争优势，有差异化的制定薪酬政策，民营企业必须建立科学有效的绩效薪酬，有效地绩效薪酬管理体系的确立，一方面能在企业形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。
目前，民营的企业还有很多不规范和不科学的薪酬管理，薪酬管理是企业吸引员工最有效、最直接的管理手段，民营企业经理人应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。因为，建立合理、公平，有效的绩效管理制度，才能最大程度的发挥薪酬制度对企业的重要意义。
薪酬管理体系在促进民营企业人力资源水平提升的同时，还能实现对人力资源的监督、管理和优化配置，只有清晰地认知薪酬管理体系的作用、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出管理思想，这样，民营企业的薪酬管理体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。
