吉宁博士观点
组织架构调整、高层更迭、CEO卸任—阿里巴巴集团近一周来在人力资源架构上频繁变动。昨日阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在其内部信件中确认了自己卸任CEO的消息，但否认卸任即退休，他表示在接下来的几年内，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席的工作。主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的领导力培养，加强和完善阿里的公益事业。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为一个企业归根究底还是依赖于人才的竞争力，而人才竞争力靠的是其主动性，是其组织管理的能量值，惟其如此，企业才能尽挖人才的创造潜力，组织才能得以基业长青，在中国，小编我不得不佩服马云，马云退路二线是非常聪明的，变革成功，则皆大欢喜，变革不力，马云也会从幕后再次走到前台。试想一下，同样的情形，在联想身上也曾上演过。
马云在信中表示，“互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”
这个大胆的决定将给中国其他的互联网的企业和民营企业做出示范，有多少企业家有马云的魄力，又有多少企业家具备马云的前瞻意识，在这个风云动荡的社会里，对于阿里巴巴来说，公司的具体运作并非致命，而公司的战略和方向，确实需要重新思考和定位。他认为，实力和责任做好接班人制度的建设是目前最应该做的。
虽然说马云辞去了阿里巴巴集团CEO职务对外界来说是个不小的震撼，但是要知道，马云今天辞去阿里巴巴CEO职务，将具体的事务工作转交，是一个非常明智且为团队的未来负责人的做法。因为一个团队，如果过分依赖一个人的话，在初期是团队的荣幸，在成熟期就会变成团队的灾难。
此前的1月10日，阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，这是将原有的业务决策和执行体系进行了调整，而新体系是由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。这次的组织架构调整提拔了很多年轻管理层，被外界解读成马云在为自己培养接班人。
其实，作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接班人制度自公司成立以来存在至今，其核心为每一级主管都有意识的将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻经理人，帮助他们更好的成长为下一代的阿里集团经理人。
为了将此制度落实到位，阿里巴巴集团还成立了组织部，着眼于干部制度的建立、干部的成长和企业文化发展和传承。阿里巴巴组织部每年都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点，为公司的未来发展进行人才储备。
马云说了，阿里立志发展102年，还有88年要走，接班人制度如果定不好，102年就是个忽悠。想当年，联想曾在接班人问题上苦恼过，孙宏斌被送进监狱，华为也困惑过，李一男曾出走，最后华为搞了个轮值，马云是否会在接班人上做制度创新，仍是未知之数，作为阿里巴巴的创始人，中国电商的奠基人之一，马云的最新决定也意味着阿里巴巴进入了一个全新的发展阶段。
