吉宁博士观点
企业传承人培养一支是工作的重点之一，对于家族企业来说，这方面的重要性更强。目前来说，家族企业的接班人培养还面临着很多问题，作为企业经理人需要去了解这些问题并做好解决。
大量研究提出了企业家应该具备的七个方面的领导力，这些领导能力对于选拔和培养企业未来的接班人同样具有参考价值，是接班人同样需要具备的。
一、机会识别能力，即企业家要能从市场供求平衡和竞争的动态发展中，找到未被满足的市场需求，进行产品或商业模式的创新。
二、战略管理能力，即企业家要具备长远和全局的谋划能力，对企业的发展方向、发展路径、发展策略、竞争优势，以及长期目标、近期目标、职能规划等方面进行系统梳理和规划。
三、创新能力，企业家要善于利用内外部资源，进行管理创新和技术创新，不断巩固和延伸企业的竞争优势，激发企业的创新活力，夯实企业的核心竞争力。
四、组织管理能力，企业家要善于随着企业规模壮大，不断规范和完善企业的管理体系，建立合适的组织结构，让合适的人在合适的岗位，充分调动全员的积极性和创造性。
五、学习能力，企业家就像一个船长，要带领企业航行在全新的水域，与众多高手进行没有终点的“马拉松比赛”。他必须不断学习新的管理知识、市场知识、技术知识，永远走在队伍的前列。
六、关系能力，一个企业就是多个利益共同体的联盟，企业家必须善于平衡内外部各种利益相关者利益，能调动各方面的力量，包括：员工、客户、供应商、投资人、社会等。
七、承诺能力，企业的持续发展一定来源于强大企业文化的支撑，企业文化的核心就是承诺——说到做到。企业家必须勇于向客户、员工和其他利益相关者做出承诺，也必须想方设法去兑现承诺，赢得各方面的信任和支持。
此外，最具潜质的高层领导接班人往往需要具备所谓的“首席执行官基因”：一是超常的直觉及表达能力，即能够敏锐地把握公司的业务 全貌，并能用最浅显易懂的语言表述出来；二是出众的为人之道，能够将团队建设工作做好，并且促进团结协作，激励员工努力向前；三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看 似模糊多变且无法量化的复杂局面，能理清头绪并找到解决方案。
