吉宁博士观点
对于职业素养的要求，不仅仅针对职场员工，作为处于职场管理层的企业经理人，更需要注重自身。很多职场经理人在管理习惯上出现的问题会直接体现到企业发展中，进而构成较大影响，这种问题需要重视并且注意避免。
职场经理人所体现的职能更大层面依靠于领导力。当前很多经理人的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了经理人经常犯的六大不良习惯供大家参考。
1.倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。
2.差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多经理人有这样的不良 习惯，做任何工作，都不能认真负责，严格的要求自己，不能尽其所能把事情做的尽善尽美，没有进取心不会想着如何提升企业的运作效率，总是想着只要不比过去 差就行，这种习惯会使组织的执行力大打折扣。
3.习惯于做员工的事情。很多经理人是从优秀员工培养起来的，都有很强的业务能力。对以前的工作很有感觉，没有真正的转变自己的角色，没有站在管理层面上考虑问题，甚至觉得管理比较麻烦还不如努力把工作做好就行了，最后就会形成经理人做了很多员工的工作，这样会给部门管理造成很大的局限性。
4.迁怒于人。有人问孔子你认为你的弟子哪一个最优秀，孔子说“颜回”，为什么是他呢？“因为他有两个习 惯。一是不二过，二是不迁怒，就同样的错误不犯两次，不把自己不好的情绪迁怒给别人。但是我们有的经理人不能控制自己的情绪，如在家里和老公生气了，上班 就把气撒在员工身上；企业的业绩不好就迁怒与员工不够努力。
5.虎头蛇尾。企业要想成功的运营就需要做好每一个细节，就需要坚持，如把办公室的卫生做好是比较简单的，能每天都把办公室的卫生做好就没那么简单了。做好管理要有耐心要坚持要重复，这就使有的经理人做事情虎头蛇尾，开始的时候做的很好，后来越做越差没有持续性。
6.习惯于拖。组织的绩效是由一天中每时每刻积累来的，对企业的事情要日清日毕，日清日高，不能老是拖到明天。经理人一旦养成了拖的习惯，到月底就会出现忙的现象。
