企业高离职率的真正原因是什么？

员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低、多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏。但是，过高的人员流动，过高的离职率，必然会制约公司的持续发展。很多公司离职率一直居高不下，管理层也曾有疑问：不错的薪水为什么就是留不住人呢?要知道，工资低并不是大部分人离职的原因。

根据调查，在离职问题上，很多经理人都普遍认为：薪酬福利不满意是导致人员流失率偏高的罪魁祸首，而事实上呢？其实并非如此，有专项数据显示，在员工离职率偏高的原因调查上，薪酬福利不满意仅仅占据了25%的比率。那么企业高离职率的真正原因是什么呢？企业培训师吉宁博士小编认为，罪魁祸首应该是“员工参与感不强”。

俗话说：细节决定成败，这句话，不只是针对个人，其实在企业管理上同样可以引用，在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。纵览全社会，各企业，80、90后一代逐渐成为公司主要组成队伍，而联系这一代人的特质，他们的需求点，追求点，过去的管理模式已经明显滞后，如果还一味的坚持过去式，不接受现在时，那公司发展的前景必将受阻。因此让他们真正参与进企业的每一个环节，每一项内容，就显得至关重要。

每个人，尤其是优秀的员工都希望能感受到他们是公司成功道路上不可分割的一部分。那么作为企业就要让员工了解公司的每一个决策，以及做如此决策的原因和结果。让他们尽可能的参与到决策中来，而不是让他们被动的完成任务。

那么作为经理人，首先要坦诚如一地学会与员工沟通公司的重要信息，学会分享，当然无论何时，只要条件允许，尽可能地让员工参与公司的决策流程。

你可以采取各种形式，例如当面询问或者让员工填写问卷调查，然后，通过实实在在的方式反馈这些意见，这样，就能建立起一种企业文化，将领导的决策过程尽可能地下放到公司的基层。

在那些难以挽留人才的公司里，员工大部分时间都会觉得无所适从。业内人士分析，企业管理层对员工给予支持的话，员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。

调查显示，经常获得肯定，是帮助员工提升他们的企业参与度的有效途径。70%的员工表示满意于“我的顶头上司对我的表现给予了持续的反馈”，40%的员工认同“公司的高级经理人们领导有方”。另外，69%的受访员工表示，如果个人工作目标与企业的商业利益追求相一致，员工则会更容易获得感受。

企业培训师吉宁博士管理培训网建议，你可以通过多种方式体现对员工的支持，但最佳的方式能够让他们觉得你是真心关怀他们的成功；定期与他们交流工作；尽可能为他们排除障碍，提供他们所需的资源；询问他们的职业理想；想办法帮助他们成长等都是良好的支持来源。