吉宁博士观点
对于一个有着积极向上企业宗旨，勤于发展的企业来说，绩效管理是不能省略的。这也是目前众多企业都在大力建设企业的绩效管理体系的原因。而在发展这种体系中，很多企业也遇到了各种各样的问题，很多时候在绩效管理的推行过程中感到力不从心，缺乏执行力，从而得不到好的效果。
一直以来，企业的绩效管理推行都会遇到较大的阻力，而这种阻力具体可以表现为以下方面：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。
第一，绩效管理的可执行性
绩效管理体系的建设和我们日常中常说的“量体裁衣”之道是相同的，需要和企业的管理规划相和谐，而这也要遵循下面的情况：
1、对于公司战略执行的推动；
2、建立稳固的基础并且为企业绩效管理与交流服务；
3、公司即时情况需要企业经理人第一时间了解；
4、保证企业绩效考核的全面，公平，公正，公开；
第二，企业管理目标偏差
企业管理体系的最终目的并不在于评估员工，其本质还是对于员工进行培养。然而目前绝大多数人并没有意识到管理问题的重要，主要还是因为当前企业目标管理的本质出现的偏差。
而具体对于企业绩效管理的关键在于建立员工的目标体系和完善的考核标准。毕竟实现目标的前提是要弄清目标。另一方面，对于经理人的职责，需要关注员工绩效表现，做出相应的指导和表扬。而只有这样做，企业员工的工作效率才会显著提升。
第三，将承诺的兑换作为标志思想
对于企业绩效考核，其重要的标志就是对于企业根据绩效考核结果进行兑换。所以，在实际的企业操作中，应该以现实问题为大前提。
