吉宁博士观点
面对每一个职场职业人来说都有自己的职业规划，那么对一个有自己职业规划的人来说都会对自己的职业规划进行主观条件的分析，预测。对自己的个人特长做一个全面的综合分析，然后结合这些对自己的职业规划，职业倾向，职业奋斗目标做一个长期和短期的安排。在人力资源管理中，所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和业务需要一致的情况下，帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯，通过员工和企业的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致。
1、职业规划测评仅是参考依据。
职业规划测试就像任何强大的工具一样，在训练有素的专业者手中可以提供有效的帮助，它有时也会起到负面的作用。职业规划测试题本身没有过错，但许多人会经常滥用其了解一个答案。测试的危害往往被人所忽视。
2、职业规划测评结果需要训练有素的职业规划师去解读。
为了充分理解职业规划测评结果，需要能够权衡任何可能会影响到评分的因素，也要考虑到该个人在现实世界中表现因素。一般“现实世界”的表现是一个比任何一个职业规划测评工具更好的测试指标。通常测试是视为展示个人的“真实”的能力或性格，而它更有道理把个人在实际日常的真正潜力反应出来。
一般来说，职业规划测评准确率通常仅为30—40%，而职业规划测评报告也往往只有较笼统的建议或多条选择，测试者常常无所适从。所以，对职业规划测评结果应正确理解，往往要有经验丰富的，训练有素的职业规划师结合每个人不同的具体实际情况，提出具体的行业及职业选择解决方案。
单凭一两次职业规划测评就确立自己的职业发展方向风险较大，只有做好科学的职业规划，职业发展之路才能少走许多的弯路。
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