吉宁博士观点
每逢佳节倍思亲，福利礼品对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。
然而近日一则爆红网络的新闻，出现在现实生活中，9月21日，网友揭露某公司中秋发放5元过节费，致使中秋福利至下限。此帖发出后，短时间内立刻引来众多的跟帖评论和转发，网友们几乎一边倒地怒骂这家“抠门”的企业。9月24日，公司领导称企业效益差，员工多，发放5元福利已是充分给予了人文关怀。
这也难怪会出现此类情况，现如今，大部分企业管理层和人力资源都比较重视员工节日福利的发放，这是彰显企业人性化的一面。
要知道每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，中国人普遍有攀比的心理，平日生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，“哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力”。羡慕之情洋溢于表，在保障了企业宣传的同时。也增加了员工的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就50元不到。
其实谈到节日的激励作用，你会发现，送福利来达到员工激励的效果特别要注意以下几个方面：
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求。你如果不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。
如果，员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往。
其实尤其像中秋这样的节日，员工对福利礼品的要求不再仅限于产品本身，还包涵对产品的品牌附加值，要知道好的品牌是品味的彰显，是身份的彰显，也是公司对员工的肯定。
礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。当然还会产生一类问题，过量的送福利，渐渐会把福利转化为“应有的”奖励，甚至每年递增，这样可能在资金负荷上会超出范围。
但是如果福利送的少了，像上述那个企业5元钱或者有的企业一个小月饼，这样不仅让员工产生抵触心理，即使收了礼心理也还不舒服。这样“赔了夫人又折兵”的办法还是要切忌少用的。
当然，企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要。目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的。
调查显示，仅将月饼作为中秋节福利的企业正在减少，但依然是除组合福利之外，所占比例最高的中秋福利形式。然而单一地选择月饼作为中秋福利的企业正在减少，越来越多企业福利的发放正在向多化方向发展。
唐骏还在微软时，中秋节不给员工发月饼，而是帮员工给他人送月饼。员工只要把要送、想送人的地址写明，公司就会把月饼快递过去，而且还附上唐骏亲自设计的中秋祝福贺卡，写明公司一年来的业绩和成就。这样，员工不仅感到企业的人文关怀，而且还会觉得在微软工作很有面子，对其工作积极性提升和对企业满意度的提升有不小的帮助。
中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会，作为公司来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企业完全可以利用中秋做一些商务礼品，或员工福利品，印上公司的logo发给客户或员工。每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，人力资源管理者要想方设法在礼品上做足文章，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中。
福利是人力资源管理者管理中较为特殊的一个环节。福利问题也使很多人力资源管理者经理人大伤脑筋：很多福利没有明确的制度约定，但不发福利员工又有意见。这使得在实际操作中，福利在很大程度上仅仅沦为了一种形式主义。实际上，如果人力资源工作中用心，可以有很多别出心裁的做法，这种节日的员工激励效用就会更加明显。
