吉宁博士观点
俗话说：新官上任三把火。在企业中，不乏一些“空降”的领导，例如一家企业的新任销售主管曾向笔者诉说他的困惑：他刚接手一个全新团队，但销售人员大都是老员工，甚至资格比他还老，因此，出现了老员工不服从管教，甚至直接顶撞他的现象，工作也不好开展，这让他非常困惑，这些情况在企业里经常出现。
新主管上任，对下级的要求严格些可以理解，但是不要强求或者一味地讲求结果，量变与质变的关系也并非不矛盾的，所以：新主管的上任要点好三把火，如何驾驭住这三把火让员工自觉温暖这里面是非常有内涵的。
1.尊重立场，提倡员工有主见
对于新主管来说，可能你分配下去的任务，有的员工未必会全部一一服从，免不了会产生一些分歧。但是作为主管，你可以用自己的经历和经验去替他们拍砖决定，但是万万不可把所有的思路和想法都让自己琢磨。
一旦员工的观点与你产生异议，你的表现不应该是着急地纠正，要充分尊重员工的立场、表明他们所处阶段或在阐述观点中出现的考虑不充分，在尊重的前提下，去给予员工更多的包容和创新点，从而告诉员工从已有的既行方案里找亮点、找创新、而不是告诉他们一味地怎么做和指手划脚。
你只是要做好表率作用，这样才能让员工去主动学习，虚心地从成功的实施方案中找到更多的亮点和创新点。
2.提倡双向沟通
很多员工并不是只知道早九晚五、机械式日复一日，他们的许多看法和观点其实多数不愿让领导知道，因为在他们眼里，领导就是领导，单向沟通让他们有想法自己憋着，有点像“事不关己高高挂起”的旁人一样。
这样的情况在每个企业里都屡见不鲜，其实作为主管你应该学会去关心这样的员工，让他们了解自己并非是高高在上，而要搭建一个沟通的桥梁，而这样的桥梁就需要找到合适桥墩子，也就是所谓的机会。多给员工发表自己意见的机会，让他们愿意掏心与你交流，当然这期间你要学会良好的沟通技巧。
3.融入员工圈子
有人说既然你做了主管，那么你的圈子应该是一些各级的主管，其实不然，“物以类聚人以群分”，关心员工，除了理智的物质激励，更多的还在于精神激励，如果一个部门员工们都合很群、在一起可以畅所欲言，这样的员工圈子，想必是一个凝聚力非常强的团队，可是如果当你在场时，员工们都对你毕恭毕敬，没有一点兴致，那作为主管的你就危机了。
新任主管要如何扭转这样的局面，其实很简单，只要你放下领导的架子，和他们开心的一起工作，真正做到患难与共时，相信你的领导范儿还是依旧被员工敬重的。这一点需要每一个人都共同努力，所以这样的三把火领导你是如何点着、如何让它持续保持热度、就看你是否真正去融入团队里每一个员工的心了。
