吉宁博士观点
企业发展是需要人才的，这方面问题一直都是企业在关注的问题之一，而近些年来全球经济市场的变化导致了企业培训的快速发展，而导致这种发展的助力就是企业对于人才的更大需求。当前来说，一个企业要想发展，需要大量的人才支持，尤其是核心人才，对于企业的重要性更是不言而喻的。企业需要针对有潜力的员工进行核心员工的培训工作，然而要培训，首先需要的就是选拔核心人才。
对于企业进行核心人才选拔方面，很多企业都在关注，但是具体措施却很少有企业能够做好，所以下面我们来具体介绍一下企业进行核心人才选拔方面的问题：
第一，企业对于核心人才的选拔应该重点以业务骨干等关键岗位上的人才选择为主。这方面的人才一般都是具备过硬的基础能力的，恰好完全符合企业选拔核心人才的标准。
第二，对于选拔核心人才的关键问题，是非常需要重视起对于企业的忠诚度的。企业在核心人才的相关选拔上，应该将这种行为当做是一种组织行为，在选择人才方面通过组织手段与程序去进行。相应的，对于核心人才的选择工作，如果只凭借企业经理人的个人感觉与喜好，那么这种选择行为大多会面临失败。
第三，在核心人才的选拔上，应该注意观察员工的言行，选择真正具有能力与潜力的员工。目前来说，在观察员工言行方面，还是可以有一些较为简单的参考方法的：一般来说这类人都是比较讲道理，并且在平时有较好的表现，关键时刻能够临危不乱，稳妥的解决相关问题。
第四，核心人才的选拔，完全可以讲选择和检验进行合理的结合，保障企业选拔出来的人才出错的几率降到最低。我们都承认的一个问题就是，对于某一个人的了解，并非一下子就能实现的，很多时候即使经过时间的检验，一些人依旧“知人知面不知心”。所以如果一个企业在核心人才的选择上出现了错误，那么在今后的企业发展中势必会在某个时机出现更大的错误，甚至影响到企业的整体决策。
以上就是针对企业核心人才选拔方面的介绍，这里提示广大企业在进行核心人才培养方面的工作一定要注意核心人才的选拔，以免出现更为严重的问题。
