吉宁博士观点
人才是企业通过企业培训并且花费大量精力和时间所培养的。而人才流失则为企业带来较大的损失。所以企业要留住人才就成为非常需要重视的问题。作为一个企业，要想留住人才，首先企业应该明确现代的人力资源管理观念。对于当代人力资源管理观念来说，对于人才的培养不是投入，是一种投资行为。而投资就期望能够获得相关的回报。目前企业要留住人才，就需要从人才的激励和企业文化的建立两个方面去做。具体来说，企业要留住人才，可以做到以下方面：
对员工有足够的关心和信任：
对于企业文化的建立是目前众多企业在进行的工作。而目前企业文化的建立上，所崇尚的就是以人为本的理念。对于一个企业的发展，员工是创造企业价值的关键，企业去关心和尊重员工，对于员工保持足够的信任，是一个企业留住员工的关键所在。具体来说，企业只有保证员工的企业认同感和企业责任感，才能够保障留住员工。
建立企业组织内和谐的人际关系：
办公室是一个小的环境，但是这个小的环境里面，要面对的东西并不简单，除了日常的工作，办公室各派系的划分与明争暗斗是很严重的，而这种现象也是导致一些优秀员工离职的原因。因此企业应该倡导良好企业文化的建立，杜绝企业内拉帮结派现象的发生。
展现出企业的发展潜力：
对于员工选择企业的相关问题，员工所关注的不仅仅是薪资待遇的问题，尤其是优秀的员工。相比之下，他们更在乎自己在进入企业后的发展。所以企业的经理人应该发掘自身的优势，展现出企业自身的实力与发展潜力，对于留住一些优秀的人才的帮助是非常大的。
对于员工的工作价值予以肯定
对于新员工来说，所期望的就是能够快速进入企业同时在新的企业内实现自身的价值，获得认可。所以企业应该给员工一个自我提升和发展的平台。这也是非常重要的
