吉宁博士观点
很多企业在竞争强烈的市场选择上，会采用新的企业经理人给整个企业注入新的活力，然而这些“空降兵”和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使很多人都知道交流对于继任过程中是一个相当关键的因素，然而在混乱中，空降兵往往会无暇顾及交流活动。
当你获得企业领导的赏识，万人从中挑选你担任部门的主管时，一方面表示他相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为作为领导人他已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。
那么对于“空降兵”的你来说，上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，看看到底需要做些什么事情？
1.展示自我才能
结合公司发展目标计划及战略方向对职位工作进行规划，保持政策的连续性。对于一个新入职的不管是员工也好领导也好，最要紧的是尽最大的努力，以最快的速度融入到团队里，并且领会上级的目标、思想，并将其贯彻到你的团队，上下思想统一，体现你的执行力。
通过培训充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
2.调节好与各部门的关系，获取他们对你的支持
在任何一个固定的人际关系中，如果新官上任，你要三把火烧旺没有人际关系做支撑是不行的、新官的三把火烧的太过强势往往结果会适得其反。
新任主管到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新官上任来了以后，只跟周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的，如果你是一个新任经理人，却喜欢满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
3.管理好员工，与大家多沟通，获取信任与支持
稳字当头，工作逐步展开。对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整，渐变式地推行自己的思路。关注领导要你做什么，知道员工关注什么。
要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。
尤其对于新上任的经理人来说，处理事情一定要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
