吉宁博士观点
当前时代，是一个快速发展的时代，企业也是不例外的。企业的快速发展促进了经济等方面的增长，同时企业的发展也为企业带来了一些有着较大影响的问题。对于企业的经理人来说，去了解并且解决相关的问题是很必要的。所以下面我们针对企业培训当前现状进行一下相关的介绍。
随着市场竞争的变化，一些新的竞争主体加入到其中，从而导致企业的整体竞争压力加大。同时，企业面对这种竞争的趋势，对于员工的要求也开始加大，无论是员工的工作方面还是员工的能力方面，所以这也在无形之中推动着企业培训的发展。
面对当前的企业竞争问题，企业需要建立全员为基础的培训体系。而在整体培训体系建立的同时，还需要注意建立相关的子体系，根据对这些体系的合理化运用来促进企业的整体发展，而相关体系的建设方面，还需要注意以下几点：
培训课件系统的建设：这方面的建设要考虑到各个子体系的不同之处，对于课件的学习内容分别进行设计；对于不同员工不同的培训需求，去制定不同的培训内容；对于企业培训的子体系，应该在培训内容的设计上多加注意；结合相关的一些因素，进而设计出和课程相对应的课件系统。
培训的师资系统建设：培训资源的选择应该根据培训对象需求的不同来进行。对于企业培训师资体系，需要遵循分层分类原则，基层员工与核心员工相关培训方式的确定，需要进行相关的分析，同时，对于企业培训的外部资源进行有效的整合，并且企业内部也可以建立相应的师资团队。这在企业内训方面的工作上是有着较大的帮助的。
企业培训责任系统的建设：企业经理人要结合企业的实际情况，根据需要培训的范围，对象，相关责任人以及相关的培训责任的不同进行明确的区分，并且确定培训管理模式，同时将企业培训的相关工作实际落实。
企业培训制度系统的建设：对于企业培训具体实施制度的建立也应该有相关的重视，管理员工的培训学习，设定相关的奖惩措施，另外促进企业培训体系与企业人力资源的幼小衔接，将激励和培训结合起来，确保企业培训能够得到更好的效果。
以上就是对于企业当前的一些问题以及相关企业培训问题的解决方案以及相关理念的介绍。
