吉宁博士观点
战略性薪酬管理体系设计理念的提出规划了现代企业薪酬管理的新时代对企业员工的激励、经营成本的节约以及动态适应能力的提升，构建核心竞争能力最终实现企业经营战略都起至了重要作用。同时，战略性薪酬管理一定要与公司的运营管理系统密切关联，通过目标设定薪酬激励要素，通过薪酬兑现激励员工追求高目标。
然而我国的人力资源管理部门目前尚处于发展阶段，缺乏必要的理论指导，更没有自己的管理创新理念。在这种环境下设计出的薪酬管理体系，难免暴露出诸多的弊端，给企业的经营战略的实施带来了诸多不便。
战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统的有机组成部分，需要从总经理到基层员工各个层级员工积极参与。
1.高层经理人
理解薪酬管理体系将会给企业运营带来的价值，明确定义企业成功所需的目标和行为；
支持薪酬和绩效管理流程及培训活动，确保薪酬能支持战略目标；
积极公开地支持，并用实例引导，衡量并确保薪酬管理体系支持战略目标。
2.中层经理和主管
对实现业务目标所需的行为和计划有清晰的理解；
在与员工进行有关业绩和职业的讨论中清晰地阐述和沟通；
定期与员工进行业绩讨论，解释实现业务和个人目标所需的计划行为和能力。
3.人力资源薪酬主管
理解自己在推动薪酬管理体系运行中的角色；
为利益相关方(高层经理人、经理、员工)提供培训和支持，以促进所需的变化；
进行培训和宣导，向员工强化他们达到结果需做的努力，对组织的动态保持实时的了解。
4.所有基层员工
理解自己的角色以及自己的贡献对结果会有何影响；
相信其重要性，致力于实现自己的业绩目标；
采取行动，实现个人目标，以支持公司的战略目标。
企业在设计战略性薪酬管理系统的时候，需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目，确保薪酬结构适合岗位特点，并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。
