如何加强中小企业战略管理

吉宁博士 2015年12月9日人力资源管理培训

据统计，目前我过的中小企业已超过了800万家，占全国企业总数的99%以上。它在创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面做出了巨大贡献，但是就在中小企业发展总体成功的同时，每年也有大量的企业面临停产和倒闭。为何会出现此类情况，对于企业经理人来说也非常苦恼。

长期以来我国的企业界和理论界都存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理只不过是作为特定的研究领域和管理方法。主要是针对大型企业的，因而绝大多数的中小企业缺乏理论的指导。还有虽然企业经理人已经注意到企业战略的重要性，但仅限于系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则和思路方法。

如何加强中小企业战略管理，有以下几大对策可供大家参考：

中小企业需要制定自己的战略管理，那么比仅仅需要依靠企业经理人的战略意识，更需要通过他们敏锐的眼光去对企业未来的发展设定恰当的目标。企业可以通过多种形式的培训提升企业经理人的战略管理技能。

目前很多企业由于业务繁忙而无暇思考企业的长期发展，也缺乏对企业战略管理的培训理念。鉴于战略管理对于中小企业的重要性，中小企业经理人一定要系统学习经营管理的理论知识，做有针对性的培训、更新管理思维方式，提升其战略管理技能。

一般战略管理的起点在与战略分析，为此中小企业需要设定最优的战略计划，中小企业管理联盟（SMEMU），是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。针对企业管理改善与升级，提供专业的、高端的、规范的服务，注重资源整合，帮助老板解决企业实际问题，实现健康可持续发展。

中小企业可以充分认识到企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的优势和劣势，有意识的规避风险，利用机遇扩大自己的意识。

中小企业一般缺乏资本和技术，因此在制定战略的时候必须充分注意企业所拥有的资源相适应，可以考虑以下几种战略形式：

A聚优势战略

因为实力有限，因此制定战略要注意突出自身优势，把优势资源几句一某个细分市场，有针对性的提供产品服务等，凭借自身的专长优势获取更多发展空间和利润。

B差异化战略

在一些大企业没有涉及到的领域，是中小企业很好实施的空间，避免与大企业进行正面竞争。中小企业可以满足客户的特殊需求，培养客户对于产品和企业的忠诚度，从而形成企业的盈利能力。

有的中小企业，有了战略目标，却不知道实施，那么相当于没有。在战略实施前必须要制定具体的可行的实施计划，加强与员工的沟通，将战略意图、目标及时准确地传达给员工，让员工认可，让员工不仅知道要怎么做，更要知道为什么这样做。

在实施过程中出现执行问题，那么就要根据当时的意见进行及时调整，使之更加符合企业实际情况。另外，还有一点值得注意，我国中小企业管理制度一般都比较随意，加上人情因素的影响，很难保证企业的战略会顺利实施，因此中小企业必须建立自身的控制体系，从而采取可行的措施。