吉宁博士观点
企业是一直在不断发展的，而且每个时期的企业发展都会面临不同的挑战，也需要去以不同的方式去应对挑战。对于这个时期的人才需求，众多企业也都采取一致的方法去应对，也就是进行企业培训。人才对于企业的重要性在这一时期是更为关键的。而这里提示企业的是，不仅要重视人才的培养，对于人才的合理任用也是非常必要的。
人才对于公司的重要性已经不容置疑。而企业针对人才，了解人才的相关问题是非常重要的一方面。只有对于员工有了足够的了解，企业才能够正确的根据企业发展的去求去任用人才。所以企业在人才的培养和人才的选择上都是需要慎之又慎的。
很多时候，在进入企业不久之后，一些人就会以突出的表现超越同期员工并且获得企业高层的关注。对于高端人才的考察标准是很多的，自主创新是一直以来比较主要的一方面。同时对于员工的工作方面，怎样保证自己的工作会做的越来越好，从而促进企业更快的发展也是很关键的问题。另外还需要注意的就是员工在企业人际方面的处理。同事对于员工的成功是否像自己成功那样高兴或者面对对方的成功而心存不满。这对于企业内部的团结是非常必要的，也能够对于企业的发展构成非常大的影响。与之同时，企业还要考虑到员工的个人发展潜力，具有很高的发展潜力的员工才是更值得企业去培养的。
很多企业在员工的培养和管理方面的做法已经趋于成熟，对于新加入企业的员工，首要的工作并不是使员工以最快的速度进入岗位，而是让员工了解到自己属于这个企业的一份子，他也是这个团队的成员，同时促进员工对于企业文化和企业发展愿景的了解，从员工培训方面为核心思想。这种方式对于企业的人才管理帮助是很大的。
另外，针对一个企业，管理层的人才梯队搭建也是非常重要的，这也需要一个可行性较高的完整计划。企业应该促进企业管理层的灵活度，给于更多员工进入企业管理层的机会。这种梯队的建设对于应对企业的人才流失，保障企业人才体系的完整性是有着非常大的帮助的。
对于高端人才的培养，很多企业都会担心这种高潜力人才在进行高强度深造之后会有非常大的流失风险。然而从员工的角度来说，如果他不想在一个企业中发展，无论怎样他都会离开。反之，一个员工很认同相关企业，即使他会面临一些各方面的诱惑，他也往往会留下来。其中问题的关键也就在于员工的企业认同感。
从目前的情况来说，对于企业的人才，需要重视的关键能力主要有两个方面，一方面是员工的诚信，另一方面是员工实际的工作能力。
