吉宁博士观点
现在很多企业经理人舍得在生产设备上花钱、舍得在营销上花钱，但是唯独忽略了最有价值的投入：研发创新。每个产品都有自己的生命周期，就跟人在成长一样，每个产品都会被市场淘汰，只有能够持续创新，持续推出满足客户需求新产品的企业才能长青。
目前有调查称：中国企业生存和发展的环境正在经历着深刻的变化，第一，技术和信息在全球范围内的交流已经成为重要趋势。第二，全球范围内存在着大量过剩的生产能力，中国更加严重。第三，在中国市场上，不同地区、不同行业和不同人群之间的差异增大，在收入水平、生活形态和消费方式等方面呈多样化发展的趋势。
因此在这样的条件下，中国企业更应该果断抛弃以往的单纯模式，而更应该注重应用技术的创新，以顾客为中心开发新产品，避免在同质化的企业竞争中淘汰出局。但是目前产品创新不仅仅有外部的影响，更有内部的挑战。
1.战略与管理
许多中国企业在分析未来市场的发展趋势时，多采用“凭直觉”的主观方式，而不是遵循正规的流程，通过搜集市场和客户信息来确定产品开发的重点领域。
通常情况下，投资新产品的决策可能仅仅是应对竞争对手的一种自卫行为。这种缺乏正规流程和整体规划的做法后患无穷。这是企业没有清晰的战略意图引起的。
另一个则是，中国的管理体系通常根据短期的绩效来奖励企业领导，而没有考虑经理人对于企业长期的战略发展产生的价值。
2.组织与个人
人是创新的核心，这毋庸置疑。只有依靠人把具体的知识技能组合到一个团队中去，创造出更具能力的创新力量，中国的企业经理人已经渐渐认识到人的重要新，但是问题是中国的企业，专业人员都普遍缺乏适当的培训经验，能够推动产品创新的人才相当匮乏，
组织要建立一种创新的文化，把它应用于组织内部到个人的，鼓励团队协作，鼓励自由创意，有一个现象是一个中国企业的通病，企业不大愿意与他们的客户合作，总是依赖于自身的研发部门。中国公司倾向于把创新视为研发部门的责任，并且较少与其他部门协作。
3.流程与技术
尽管企业对研发进行了大量的投资，但是成功推出新产品的几率却很低。落后的产品开发流程是低成功率和高开发成本的关键原因之一。许多企业，特别是一些中国公司缺少标准的开发流程，有的即使确定了开发流程也可能没有与整个企业进行适当的衔接。一些企业还缺少清晰的技术战略来协调产品创新的各个环节。
我们知道，即使是一家再高档的酒店，如果你天天去吃同样的菜，也会有吃腻的时候；同样即使是再忠诚的客户，随着市场的变化，随着环境的变化，客户的口味也在改变。面对激烈的行业竞争，中国企业如何在竞争中占据有利地位，如何保证企业持续发展，出路只有一条，那就是：创新。
