吉宁博士观点
企业忧患就像疾病，在早起很难察觉却很容易治愈，在完全很容易察觉却很难治愈。每个企业在衰败之前，都会有些微妙的征兆。这些征兆潜伏在企业的机体内，通常不被人发觉，但事实上，正是由于企业经理人对这样的忽视，而导致最后惨痛的结果。中国从来都不缺乏企业管理方面的理论，但恰恰没有一种理论，是在事发之前就能准确预见企业的危机，并提前治病救人。
而我们要探求的，就是像扁鹊见蔡桓公一样，从那些微妙的细节中，第一时间找出“君之病在肌肤”，对症下药，并消除那些可能导致企业衰败或死亡的隐患。以下有五大征兆，可供企业经理人借鉴并以示警惕。
1.只开会不决策
我们说优秀的企业经理人一般都具有同一个特征，那就是强大的决策力。能抓住事物的本质和重点，进行决策并持续推进，而不是像目前有些企业一样，企业经理人天天给员工主持会议，研究同样的问题，每一天都没有结论，在一个问题上绕圈。
有的企业开会只是空讲战略，计划。毫无实际可操作性，每天早会晚会一大堆，员工觉得在浪费时间，企业在那作秀摆姿态。这些都是虚的，要开会就要有实际动因，为什么而开，目标要明确，在开会时要解决些什么问题，主题要清晰。开会后要得出什么结果，决策是关键。
2.无大将可用
目前，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中小企业中蔓延。很多企业经理人还沾沾自喜自己的年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的企业经理人虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
你没有大将，何来跨越发展的机会。毕竟你一个人不是万能的。
3.中层经理人无能
很多企业家都知道一个论点那就是没有比企业的中层经理人没有思想，执行力差更糟糕的事情了。然而现如今中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
4.腐败日趋集团化
在中国式的企业生态中，人情是一道重要的关口，腐败似乎成为了比较普遍的问题。
举个例子吧，有一家企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么，因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。 其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。
5.阿谀奉承成常态
很多历史上的皇帝都是喜欢听阿谀奉承，以至于被宦官奸臣所陷害，宦官专政奸臣专权的现象在那个时代比比皆是。作为一个优秀的企业经理人，要懂得分辨哪些是由衷的赞美，哪些是阿谀奉承。不要被你的下级阿谀奉承而架空你在企业的影响力。
