如何建立企业大学

企业大学，顾名思义就是公司大学，以企业高管人员、一流商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，来培训企业内部员工的新型培训体系。这个词语，对于目前的企业经理人来说，都并不陌生，尤其是近几年已然成为了培训界的热门话题。要知道在知识经济高速发展的时代，企业大学对员工教育和企业变革起到了重要作用。

很多国内企业都纷纷建立或准备建立自己的企业大学，可是如果没有一个深入的认识和与公司匹配的运营方式，是无法让企业大学发挥高效作用的。那么如何建立企业大学呢？

首先，确认建立企业大学的目的

俗话说：有的放矢。没有好的目的，那么再完美的项目也只是兴师动众、浪费资源而言。建立企业大学也一样，为何要建？建了有何好处？这些问题都是要考虑的。

传统的大学课程不能满足市场的要求，而企业大学可以弥补传统大学的不足，通过企业内部讲师和内部化的课程，有针对性地进行教育，更进一步吸引人才和留住人才，同时企业大学是一个全企业平等沟通交流的平台，通过互相学习能够提升团队的综合实力，使组织能够稳定健康的向前发展。

其次，正确定位企业大学

企业大学的定位是其在公司架构体系中的层次或级别。例如：可以定位于公司总部，与人力资源平行，接受总经理的统一领导等，不同的定位有不同的职能，企业要发展，就必须有一个准确的定位，由谁管理是关键，要符合公司的现状和文化，把企业内部分工更加科学化、系统化、规范化。

第三，确认企业大学运作模式

无论开创何种大学，运作模式可一定要确认好，是走内部职能化运作，还是外部商业化运作。如果是内部职能化的运作，那么企业大学就是一个职能部门，是实行统一预算和结算的运作模式，这在初期的国内企业中比较多见。如果是外部商业化的运作，那么企业大学的财务、人员、办公应该独立化，此种模式下类似于培训咨询公司，内部实行培训的同时进行对外服务，并收取费用。

第四，内部协调与外部交流

一般来说，没有高层的支持，培训的开展难度相对较大，因此公司决策层和经理人要进行内外资源的整合、经费的确认、发展的方向等的沟通。培训与企业文化本身就隶属于人力资源管理一块，当独立成立企业大学时，必须要和人力资源进行协调，培训上如何衔接分工、人员如何晋升奖励都将于培训学习挂钩，这是内部的协调。

不管企业大学是作为职能部门还是独立运作，都要和外界进行交流，从而吸取更多的经验教训。通过与高校、培训咨询机构的交流与合作，来提升企业大学工作人员的专业素质和水平，发掘适合的讲师资源，从而能够不断地改进各项工作发展。

第五，课程体系与讲师体系

具体划分课程体系应该与企业的实际情况和企业大学的性质来确定，如企业通用课程、工作技能课程、管理能力课程等。除了课程体系的确认外，讲师体系也直接关系着培训的成败。内部讲师与外部讲师要想结合，设定高效的管理制度，保证这些制度能够具有体系性、可操作性和效率性。

建立一个企业大学需要耗费大量的人力、物力、财力，不可马虎，也不可草率决定。