卓越的人力资源管理需有“四度”

人力资源管理开创者乌尔里克曾说过：“现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、产品等，或早或晚都会被复制，它们无法保证你就是赢家”。那么企业组织由什么构成呢？很明显那就是人。组织中的人作为一种“资源”，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，卓越的人力资源管理，必须具备哪些要素，才能使其发挥战略作用，才能成为公司发展的核心资源。

下面我们就从四个方面来阐述一下如何成就卓越人力资源管理者：

一.必须要有高度。

我们知道人力资源是战略资源，在一些传统的竞争手段都失效后，唯有人力资源的可塑性和增值性能有挽救之力。那么就要求人力资源的战略核心上要与企业领导保持一致高度，具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备管理能力，能借助一些人力资源管理者的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。

保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，促进组织的持续发展，维护与激励组织内部人力资源，因此人力资源部门一定要适应环境的变化，根据企业总体的发展战略，设定计划并进行实施。

二.必须要有力度。

制定好了战略目标，那么谁去执行呢？这就需要靠人去落实。许多管理问题，归根结底都可以认为是人的能力和态度问题。考验人力资源部门的执行能力，一部分就体现在员工的配置上，是否分工明确，岗位责任详细。切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造。

三.必须要有气度。

俗话说得好：“有容乃大”，胸怀大度，才能容得下人，容得了事。才不会在复杂的人事关系中岌岌可危， 人力资源管理者不能无所事事，更不能煽风点火，必须致力于如何协调部门与部门之间的关系，理顺人与人之间的关系，发扬正气，把人际关系和谐化，促使公司有一个积极、健康的环境。在这样的环境下，各个部门，各个人员之间也就能积极、健康的发展成长。

四.必须要有温度。

人力资源管理者在管理上通常都是打温情牌，冷冰冰的肯定不行。人力资源管理者必须用自己人心的关怀和温情去处理人和制度之间的关系，为员工考虑，真正成为公司各种力量的粘合剂。管理人员一般可采取培训、晋升、开发等手段，使公司在制度化、规范化的同时更具凝聚力和战斗力。