吉宁博士观点
很多围棋手都清楚的是，在围棋对局中次序是很重要的。所有的围棋高手都十分重视行棋的次序变化。因为在每一次实战中，仅仅因为落子先后顺序的颠倒而带来损失的例子不胜枚举。下围棋，技术并不是最重要的，而是形势分析。而围棋的思路，对于企业管理和企业培训等方面都有很大提示。
管理说到底就是“十个字”：方向、目标、战略、战术、监控。任何规模、性质的企业，要想健康发展，都会涉及到这五个基本要素。通常说来，老板或董事会对方向和目标负责，高层经理人对战略负责，基层经理人对战术和执行负责，而中层经理人对监控负责。
管理本身不难，往往难在排序，定出什么重要，什么不重要。作为经理人一定要考虑的问题就是“对我的工作要求是什么？”“哪些事是我必须做，而且是只有我能够做的？”，必须把这些事放在首要的位置，分清事情的主次。
企业能不能做得成功，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于你是否能把最关键的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所谓最重要的事情，就是最有生产力的事情，就是能用最少的资源带来最大效益的事情。
管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好。这就是企业成功的“关键掌控”原则。
什么是管理力？管理力就是管理次序的能力。判断一个人是否有管理能力，就看他能否做取舍，能否抓重点。“大师中的大师”德鲁克曾告诫我们：只做最重要的事，不做第二重要的事。当经理人把几件事混在一起，想达成太多的目标，因而找不到头绪时，不妨问自己一个问题：什么是最重要的？
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