吉宁博士观点
当前企业发展速度飞快，企业间的竞争也非常激烈，而中小企业的竞争压力相对也是比较大的。所以中小型企业要想很好的生存，需要了解自身缺乏的东西，目前来说就是人才。关于人才的培养，目前所依靠的主要还是企业培训，培训的同时，作为企业还需要注意对于人才管理的重视。
对于中小企业来说，本身的一些不足就是注定的，而对于这些先天方面的不足，不仅要努力投入改善，培养需要的人才并防止人才的流失。而做到这些问题需要注意以下几个方面：
首先是要有良好的企业文化和企业大环境；其次是搭建一个可以提供员工自我提升和发展的平台。在做好这些后，就需要注意下面的详细问题了：
作为一个企业，既然留住了人才，进而也就非常需要重视人才管理的问题。一种比较普遍的理念针对不同的员工使用不同的方式。
同时对于企业人才的管理，要明确了解管理的层次和管理的分类明晰了管理的分类层次。这一点也是很必要的。
对于员工需要有一定的要求。无论是什么企业，企业对于员工和员工对于企业都有着一定的要求。而满足这种双向的不同程度的要求，是一个企业需要去重视的问题。
最后我们可以得出这样的结论，一个员工的个人能力水平是和企业的投入与重视程度是有着很大关联的。
