当前企业的人才管理策略

关于人才对于企业的重要性问题，目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才，这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业，可以说缺少人才，但是认真分析下来，却是自己的原因所导致的。进一步来讲，这主要是企业的人才管理策略不完善所导致，也可以认为，一个企业只要制定好了人才管理策略，人才问题就不是什么难题了。

经过对于改革开放以来中国企业的客观分析我们可以发现，再这十几年间的企业，凡是倒闭的企业几乎没有人才管理策略较为完善的，从这一方面我们也可以看出，良好的人力资源管理策略对于一个企业的生存是至关重要的。所以一个企业要成功，离不开员工，同时更离不开人力资源的合理化管理。

对于企业的人力资源经理来说，正确的指导员工的工作以及日常行为是主要的职责。每一个企业的企业文化都是不同的，这也导致每个企业有着不同的个性，不同的个性自然也就导致了不同的人力资源管理方式。而这种多的人力资源管理方式的最终目的是一样的，那就是解决企业的人才问题，确保企业能够很好的运作。

对于人才管理问题，我们可以遵循以下理念

对于员工问题，重在疏导

治人如治水，这是一句古话了。同时对于治水的传说，我们都会联想到几千年前的禹，他就是以疏导的形式将洪水有效的治理了。同理，对于企业的人力资源管理，同样也是需要运用疏导的方法的。一味的抑制员工的思想和情绪，往往会酿成更大的爆发。而如果能够很好的疏导员工的情绪，使其将负面情绪很适当的发泄出来，不仅防止了爆发的隐患，还能增强员工对企业的忠诚度。

对于管理问题，要重视梳理

企业经理人的职责主要就是对于企业的现状去建立一个相对合理的能够促进企业发展的规则。并且使每个员工在这个规则的前提下进行工作。而经理人对于各方面的权衡是至关重要的，如果权衡不好，导致企业人力资源的失衡，很可能导致企业最终的失败。