吉宁博士观点
企业的发展已经使目前企业需求开始转向人才需求。这促使企业培训发展的同时，也促进了人力资源管理体系的发展与转变。对于一个企业来说，真正有效的人才管理体系是涵盖多方面的。同时，对于企业的人才管理，其核心因素是对于人才的需求。在管理人才的同时保证企业人才供应的连续性。只有企业经理人对于人才培养有足够的重视，才能使企业的人才管理机制更为健全有效。
目前很多企业在人才管理方面出现了问题，而导致这些问题出现的原因是多方面的，其中主要方面就有思维的局限性。只看重当前能够获得的利益，却往往忽视了长远的整体的利益，其结果自然是影响人才的流动和企业人力资源网络的构成。
由于其业界大环境的变化，企业需求的变化，对于人才的管理等方面问题也发生了较大的变化。对于企业文化和企业价值观的定位还是逐渐增强，而对于人才需求等方面问题开始趋向平缓。可以理解为，只有创立好的企业文化环境才能招募好的人才。
当今时代的企业竞争就是人才竞争，而企业的人才管理业一直都在重视人才的引进和培养。企业人力资源在积极引入人才的同时需要制定完善的企业管理制度，做到赏罚分明，健康发展。
另外，企业应该为员工创造足够的晋升机会，以促进员工的工作积极性，提升企业的整体销量。同时对于企业内的职位待遇等方面创造出一定程度的层次感。而增加难度的方式控制升职人数差别太大，难度加大，升职机会减少自然就不能很好的达到激励的目的，反而会影响员工积极性的调动。
总结起来，当前企业的人才管理和企业的业务战略是不能够分开的。企业的核心管理层应该对这方面有足够的重视，配合人力资源部门具体实施，加强对于人才的培养和吸引，进而实现企业的最佳效果。
