吉宁博士观点
随着改革开放的发展和人口层次的变化，中国已经开始从低成本人力资源模式开始向着高成本人力资源模式发展，所以作为中国的民营企业，重点对于企业战略和企业培训计划重新进行部署已经变得非常重要。并且人才对于企业的价值将越来越得到较大的体现，同时创新性人才将是衡量一个企业核心竞争力的关键指标。
对于企业，本身拥有专业能力越强的员工，自然会对企业做出相对更大的贡献，而这类人才也是比较稀缺的，同时对于这类人才价值观的改变也是一个非常大的挑战。很多时候，企业培训培养人才效率对着企业层级的提升而降低，简单点说，企业培训获得效果最好的受众就是普通员工。这也从另一方面提现了企业人才队伍打造的难度。
在企业的人才培养计划中，普通员工的培养投资回报率最高。需要注意的问题还有，普通员工的收入一般都是偏低的，所以改善当前生活，努力提升自己的动力也是最强的。
很多国际知名企业也非常重视普通员工的培训，对于这类培训占用企业培训支出的绝大部分，并且很明显的是取得了很不错的成效。而同时让人遗憾的是，目前我国的很多民营企业在培训的投资上恰恰相反，所以也导致了这些企业在培训上是呈现亏损状态的。
所以正确的企业培训模式应该是重点关注普通员工的培养，并且随着企业层级的提升逐步降低培训支出，这样不仅节省了成本，对于企业人才队伍的整体提升也是很好的办法。
另外，在对于人才队伍的打造方面，对于提出质疑的员工应该予以重视。但需要注意的是这种人不可没有，也不可太多，需要掌握一种制衡。
