企业用人的一些技巧

在众多企业中都会出现类似的现象，诸如每逢员工年终总结，企业内的优秀员工总是不足三分之一，即使很多企业在针对员工做出企业培训等相关的工作，效果依旧不是很好。但是在这种大背景下，仍然会有一些企业的优秀员工能超过三分之二，这就需要广大企业反思了。通过研究，我们可以发现，优秀员工的比例主要在于企业的人才管理机制。

对于优化企业人力管理技巧问题，我们可以参考下面的一些技巧

让员工做更高层次的工作

对于这种做法，是人才开发的一种常见方法，主要目的就是提升员工能力，以压力促进员工的成长。这是有别于我们传统的量才而用的人才管理概念的。当然这种赋予员工压力以提升员工能力的管理发也是比较科学的，需要注意的就是要将这种压力的程度掌握好，既给员工以压力，又不让员工感受到太大的压力，才能让其工作充满挑战性，提升自我。

在员工获得最佳业绩的情况下需要调整

一般来说，如果一个员工能够获得非常优秀的业绩，那么就会继续让员工从事此方面工作，鼓励再接再厉。所以面对这种情况却去将员工做出调整就有点不符合常规了。然而这也是有道理的。众所周知，一个人的发展与成长是有迹可循的，因此，对于员工，经历也是很重要的财富，能够对优秀的人才进行岗位调整，是有益于员工的成长的。

不完全满足下级需求

不完全满足下级，也就是我们常说的饥饿疗法。更具体的说就是，就是是一个人七分饱，满足其大部分需求却不满足其所有的需求，让员工始终保持在“饥饿”的状态下。使他们始终保持一种饥饿的状态，这种状态的人是最富有活力的。

以上就是有别于正规企业管理却带来更好效果的一些方法，希望能够为广大企业的员工管理提供参考。