企业的人才梯队建设问题

企业发展离不开人才，也离不开完善的人才管理机制。针对企业人才问题，目前主要应用企业培训应对，而针对企业的人力资源管理问题，依旧是困扰很多人力资源经理人的。这里提示企业应该合理建设人才梯队，注重良好的人才培养机制。

对于企业人才梯队的建设，需要注重以下方面的问题。

对于企业人才进步机制，应该遵从“台阶”的方式。结合企业的人才培养战略，决定企业各层次对象，进而决定企业培训的方向，对于人才培养做出合理安排，能够促进企业人才阶段性进步，从而形成科学合理的人才梯队。

对于人才的提升机制需要健全。能够激发企业员工的潜力，并且以岗位职责的方式使其快速成长和适应更高层次的工作。可以说，作为企业应该要善于利用企业员工的长处，并且注重对于员工的激励。很多现实中的事例都表明，哪些被快速提拔的员工在新的岗位往往能够做出一番作为。

企业人才淘汰机制的建立。对于一个企业，企业间的竞争是难免的，企业内的竞争同样是难免的。一个企业应该改善老员工的优越性，建立合理的人才提升与淘汰机制，能够做到“后来者居上”。营造出一种适者生存的企业文化，做到人尽其才。优胜劣汰。

能够帮助员工逐渐提升，很多事情都是需要循序渐进的，对于企业人才的提升问题，是需要较长时间的，需要员工和企业都能够做到稳步前进，戒骄戒躁。特别要避免当前国内很多企业那种想要一步登天的心态。毕竟，企业的发展和进步是不存在捷径的。