吉宁博士观点
对于企业人才的培养和员工的提升，目前主要依靠企业培训来完成，作为一个企业，内部竞聘活动也是很常见的，然而当前对于企业竞聘管理层人员的思路比较单一，而仅仅靠这种单一的理念，是不能够胜任当前时代状况下的工作的，所以需要对于企业人力资源管理方面问题进行深化。
第一，企业管理人员的工作职责和范围毕竟是有限的，所以也不能够时时监控以发现问题，所以为了能够更及时并且更全面的发现问题，应该去要求具体的工作人员发现问题并且及时反馈。
第二，对于质量的监控问题，主要并不是专门的质量监管人员所能够控制的，要想很好的进行控制还要依靠企业的一线员工，从这方面我们就可以看出，对于项目提升等相关工作，不能单纯依靠专门的管理人员，更需要全体员工的共同努力。
根据上述说法，对于当前企业各方面管理的问题，其大的发展方向应该是有专职管理人员管理面向全体员工共同管理的趋势。而要完成这样一种转化，可以先从下面几个方面去开始：
1、企业内建立成熟的管理体系，并且要保证这个体系是切合实际的，进而保证这个体系整场运行。
2、企业管理标准进行完善，保证各个项目切实可行的实施，提升员工的执行力。
3、针对企业现状，普遍提升员工能力进而全面提升企业实力。
4、能够对于企业的变动时时改进，避免错误，优化体系，让员工感受到主人翁意识。
