吉宁博士观点
我国目前企业众多，随着经济全球化的发展，企业间的竞争也变得更为激烈。作为市场中最多也最为活跃的中小型企业，同时面临的风险也越大。可以说，对于很多中小型企业，考虑如何生存下去的问题更重于企业发展的问题。目前来说，要想保证中小企业的生存，人才的重要性不言而喻。所以中小型企业应该重视企业培训进行人才的培养。
那么对于中小型企业人才培养和人才队伍建设都需要注意哪些问题呢？下面我们简单介绍一下。
其一，应该注重对于企业中员工的重点培养。企业已有员工对于企业的认同和了解都是新员工无法比拟的，所以重视对这部分员工的培训，能够更大程度的体现企业培训的效率。同时对于企业内部的培训，需要建立企业人力资源储备档案。
其二，对于员工的普遍培训。企业面临危机一般都会节俭成本。而如果企业依旧想要保证以后的发展，把眼光放长远的话，对于企业培训的成本是必须要有保障的。同时针对目前企业培训鱼龙混杂的现状，还需要做好充分的准备。
其三，建立完善的员工晋升体系，注重对于优秀员工的晋升。这样做能够保证企业人力资源随时发挥在适当的岗位，最大限度降低人力资源浪费的同时，还可以有效激励员工的工作积极性。
其四，对于员工的激烈一定要做到位。作为人力资源管理部门，应该结合企业的企业文化和当前企业现状问题，建立起完善的企业员工激励奖惩机制，真正做到能够赏罚分明，并且保证公正公开。
以上就是针对民营中小企业的一些建议，推荐中小型企业参考。
