吉宁博士观点
人力资源管理体系是由：规划，企业培训，人才招聘，绩效管理，员工激励，劳动关系六大模块组成，他们的关系就是相互联系，相互影响。其中以招聘工作为首，招聘是人力资源体系中的主导位置，人力资源管理的开始位置。所以想要做好人力资源管理就必须先做好招聘管理工作。
公司企业需要什么样的人才，需要什么技术，什么性格以及需要什么样的劳动关系，这些计划必须说明清楚，招聘工作必须做好，因为招聘工作要是做不好的话，下面的工作是很难进行的。
招聘过程中不是单一的面试者想你推销自己，也是人力资源吧自己的企业推向社会的时候，所以公平，公正一定要做到，这个直接体现到公司，企业的文化，只有做好这些才能吸引更多的人才。
对于招聘工作中人力资源一定要看好招聘对象，对于招聘对象职业能力，以及潜力评估。
员工稳定性直接影响到企业用人成本和用人风险，员工稳定性一直都是人力资源们苦恼的问题，怎么样看他的稳定性呢？就得从他的职业规划开始，从他的职业规划区发现他的职业稳定性，还有一个重点因素，那就是以前的工作，以及离职的原因。
总之，招聘工作影响人力资源管理体系的很多工作的进行，所以我们在招聘的时候一定要慎重，把好关，这样以后的人力资源规划，企业员工培训，绩效管理，员工激励，等工作就可以比较好做了，也就是所说的开好头。良好的好头是成功的一般。
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