中小型民营企业的人才战略

企业间的竞争随着近几年来经济全球化进展的加快而加大，在众多企业中，占有比例最多的就是民营的中小型企业。并且这部分企业也是市场中最为活跃的一部分，而由于条件限制，一般的民营中小型企业都缺乏强大的核心竞争力，这也是所有民营中小型企业的通病，所以要解决这样一个问题就需要制定企业的人才战略。下面从几个方面介绍一下民营中小型企业人才战略的制定问题。

第一，要重视对于企业内部员工的培养。企业的内部员工是企业的支柱，通过对于这些员工的培养，能够使企业快速发展。

第二，关于员工的企业培训，一定要有足够的认知并且重视。作为中小型企业，不仅要节俭成本，而且在人才培养方面要做出投资。这需要很好的权衡。并且做到成功的企业培训，对于员工能力的提升有着非常重大的意义。

第三，关注员工的晋升问题。作为一个中小型企业，一定要创造出一种晋升空间较大的企业环境，并且对于晋升的渠道和规则也都需要合理的建立，以确保什么能力的人才在什么岗位，做到最大限度的运用企业的人力资源同时也增强了员工的工作积极性。

第四，不能忽略对于员工的激励措施。企业的发展最终还是离不开员工的，对于员工进行有效的激励不仅能够提升其工作效率，也是防止人才流失的常用方法。。

如此，就可以保证企业的基业常青。