吉宁博士观点
对于企业的发展来说，在当前的形式下离不开人才，而企业培训业一直在针对这方面问题进行解决。而与之同时，企业对于一线人才的需求也是很迫切的，所以怎样尽快培养出企业的一线人才是备受人力资源经理人关注的，多以下面我们就介绍一下关于快速培养企业一线人才的方法：
1、企业需要做到对员工进行阶梯式人才培育方式。
对于企业人才的培育，如果我们能够明确企业员工专业技能合格的时间，对于员工成长的速度来说讲师非常大的提升。做到专业的员工职责分配，既能增强企业的工作效率，同时对于一些责任较为重大的员工也减轻了一定程度上的负担担，更是缩短了一线人才的培养时间。
2、培养一线人才，遵循的原则是快准狠。
快主要指的是培训时间的快，能够在最短的时间内完成员工的培训。准主要是指培训内容选择的准确。狠主要是指企业培训的考核和评判方面。
3、可以对人才进行适当的岗位轮换。
岗位轮换对于员工的提升是最有效最迅速的方法之一，也是使员工掌握多方向技能的比较好的方法。我们可以做一个这样的假设，让两个相对处于矛盾部门的主管转换各自的岗位，做到换位思考，将会大幅度降低矛盾的发生。
4、针对被培养员工开展现场异常的改善活动。
对于人才的培养，实践往往是非常重要的，光靠理论方面的东西对于人才培养的帮助实在不能算得上多大。对于对于企业一线人才的培养，应该讲这部分的员工放到实际的工作中，让他们在工作中磨练自己。
以上就是针对一线人才快速培养的一些建议，希望能够为您做出一些参考。
