吉宁博士观点
随着企业培训的普及，企业员工的综合素质得到了较大提升，企业人才的管理问题也开始逐渐优化。而对于企业核心人才的管理，却是困扰着人力资源管理人员的难题。那么具体来讲，一个企业的核心人才管理都应该注意哪些问题呢？下面我们简要介绍一下。
对于企业核心人才的管理问题，主要有以下几个方面：
1、企业核心人才的确认。
对于企业来说，要想确定企业的核心人才体系，首先要明确的是，哪些员工才是企业的核心人才？毕竟很多理论上的东西不具有实际意义，如果确定不了企业的核心人才，那么管理也只是一纸空谈。因此，企业需要了解自身的核心人才是什么。
2、企业核心人才的不确定性。
作为企业经理人必须要明确的问题还有就是，一个核心员工，今天是核心员工，明天却不一定是，核心员工的不稳定性也是困扰着企业经理人管理核心员工困难的原因。所以即使调整企业内核心员工是很必要的。这也是企业非常需要防范核心员工队伍膨胀的关键。对于一个企业，要想即使调整，就需要建立一个高效的清理机制。
3、关于核心员工的薪酬机制与绩效考核。
核心员工薪酬机制与绩效考核是与普通员工不同的，这也是作为企业经理人在关注的问题。对于核心员工的考核，相对来说是更为人性化的，主要是以员工对于企业带来的贡献决定。然而这也会让一些核心员工急功近利，出现不好的状态。
总之，核心员工的管理始终都是非常复杂的一个问题，作为企业经理人，必须要非常重视。
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