企业人才管理模式和问题

近些年的企业发展推进促使企业需求更进一步朝着人才需求迈进，企业培训和企业人力资源管理模式的优化也随之产生。而直到今天，企业人才管理模式依旧在困扰着非常多的企业经理人。所以下面我们分析一下企业人才管理模式与相应问题。

“以人为本”这个理念在十年前就已经被提出，而且也以非常快的速度被广大企业所接纳。但是这个理念并没有起到多少实际的作用，企业人才管理的问题依旧是当前企业面临的大问题。

众多企业在针对这些人才管理难题也启用了很多方法：第一种方法就是花费大量资本招纳行业中的精英，而这些精英却是少之又少，市场竞争力高决定了这类稀有人才的不稳定。第二种方法是在企业内寻找高潜力人才进行培养，而培养失败就是白白耗费资源，培养成功就会陷入第一种情况，导致目前处境依然尴尬。那么对于人才问题要怎样才能更好的解决呢？我们在这里把广大企业人才管理模式分为三种类型：

1、成本型人才经营

成本型人才经营主要以企业成本为核心，注重的是投资行为在短期内能够获得收益，将人才视为企业的成本。而随之导致的就是成本型人才经营企业出现的人力资源系统不够健全，对于人力资源战略意义不够明显。忽视了员工生存发展需求也直接导致了员工没有企业归属感，进而导致公司缺乏竞争力。

总的来说，成本型人才经营比较适合于创业阶段企业和生存压力较大的企业。

2、投资型人才经营

关于投资型人才经营模式，是目前大多数行业中领先企业所采用的人才管理模式，这种模式会将员工看成企业的资产，并且会对企业的人力资源做出长远的投资，以期能够收获更大的效益。这种模式通常比较注重于企业文化的建设和企业高层的发展，可以给员工提供良好的发展环境，并且重视企业品牌建设。

3、混合型人才经营

混合型人才经营模式也是一种比较多见得模式，有着一定的好处，同时很多问题出现的根源也是这种人才管理模式。最后总结起来，对于如何解决企业人才管理难题的这个问题，大致方向我们已经可以确定，那就是努力将公司人才管理模式朝着混合型和投资性转变，这样才能使企业在市场经济大潮中处于不败之势。