吉宁博士观点
企业的飞速发展使得很多资源都大量需求，其中企业人才的多少很大程度上决定了企业的发展速度，所以企业对于企业培训进行人才培养一般都很重视，而人才培养之后，企业还需要注意的就是人力资源的管理。
“扁平化”管理 意味着企业上下级之间的沟通十分畅通，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，企业可以有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施“扁平化”管理的先决条件是，在企业内部需建立起完善的现代化信息体系，同时还要求企业的管理层人士具有更丰富的创造力。
“金鱼缸”式管理 被誉为世界企业“经营怪杰”的日本最佳电器株式会社社长北田光男，是一位白手创业的成功企业家，他独创了一种“金鱼缸”式管理法，要求从总经理到每位员工，人人注重节俭而操守清廉。他认为，经营管理一个企业，就像喂金鱼缸里的鱼一样，不要一下子给得太多，不然就要撑死金鱼，而要尽可能地少给，要尽量节约。
“海豚”式管理 科学家对海豚的评价是，富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业、新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应仿效“海豚”模式，要做到信念坚定，追求公平。领导管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，愿意给下级更多的自主权、责任和职责。
“危机”管理 它以市场竞争中危机的出现为研究起点，分析企业危机产生的原因与过程，探讨预防企业危机的手段和解决对策。危机管理要求企业领导管理人员要尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能，仔细分析与本企业经营管理相关的各种因素的变化趋势，预测可能发生的危机。
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