吉宁博士观点
对于企业，人才往往对于企业发展有很大作用的。所以作为一个企业，懂得用人的重要性也就非常大。无论是管理型人才还是技术型人才，企业都需要明确选择人才的关键，找出符合自身条件，或者能够通过适当企业培训来提升素质的新型人才。下面是一个经理人多年来的用人经验——在这里分享给大家，但愿能给大家一点启示。
建议一、用人多元化
不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
建议二、 用人多样化
在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
建议三、用人复合化
不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
建议四、用人合理化
销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
建议五、用人互补性
无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提升团队的绩效。
建议六、用人平等性
团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。
建议七、用人平衡性
团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
建议八、用人严谨性
精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
建议九、用人内部化
人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成(续致信网上一页内容)功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
建议十、用人适当化
中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。
当然以上十法则只能作为参考，它会为你减轻“用工荒”的压力，留住优秀人才，要想彻底解决“用工难”的问题，还要需要多方面考虑：员工的激励机制，员工的发展方向，员工需求背景，员工的家庭状况，员工心里因素，员工的接受能力，员工的培训学习等等。这些都是跟据实际情况，适当的调配，柔性的控制，坚决的执行而订具体可行的方案。
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