吉宁博士观点
在设计一个职位时，往往我们会精心制作工作职责，但往往在任职要求上不花费太多的时间，但我们在做、干部选拔、培训需求评估等方面都要涉及到。
下面是做的一个模型，请大家参考：
基本能力
1.年龄：不同的职位对年龄要求不同，年龄在大部分时候往往和个人的精力相联系；
2.性别：有些特别的职业需要某一类性别
3.专业：这点针对刚刚毕业的学生还是比较实用的，但对已经工作一段时间的人来说，意义不大。
4.学历：这块是保证人员基础素质的一个重要因素
工作经验
1.行业工作经验：在某一个或几个特定的行业工作经验，同行业之间内部人员流动是保持工作连续性的一个前提，俗话说“隔行如隔山”，一般按照年龄表达，比如3年以上零售行业工作经验
2.公司规模：这是一个门槛，公司规模的大小可以决定这个人的管理深度和专业程度。
3.职务工作经验：在过去职务的经验，总监、经理、主管、专员、助理要求是不一样的。
4.管理/项目工作经验：在人员管理和项目管理方面的经验，不同的项目代表不同的能力
5.业绩要求：针对销售类等职位，往往会有过去的业绩要求，可以是数字
胜任能力
1.胜任能力要求：比如良好的文字沟通能力、 语言沟通能力等
2.工具要求：在技术类职位要求比较明显，比如要懂得JAVA等
辅助能力
1.计算机能力
2.外语能力
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