吉宁博士观点
企业的发展建立在企业生产力的平台基础上，而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。
1. 现代企业的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理，逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度，处处以公司利益为重，自觉弘扬团队精神，积极主动的为企业的生存和发展而努力工作。因此，企业对人才的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发的过程，就是求才、用才、育才、和留才的过程。
2. 树立以人为本的指导思想与理念（1）以人为本① 以人为本，要在成就个体人才的基础上，培育人才团队，发挥团队规模效应。
② 以人为本，就要鼓励和推动企业组织从劳动密集型向智力密集型的功能转移。
③ 以人为本，除发挥人才自身功能外，还应充分利用其连带的社会附加功能。
（2）通过吸纳成熟、成长型人才，有效拓展社会人才渠道。
① 以地域人才为主人才渠道。
② 面向全社会吸纳高层次人才。
③ 注重与国际接轨，搜寻高知识领域专业人才。
（3）用人原则：① 企业用人原则：识人、容忍、用人、留人。
② 人才教育原则：做人、容人、敬业。
（4）持续开发人力资源，作好人才储备。
（5）一视同仁，公平竞争。
（6）人才成长规划与企业人力资源发展相互匹配，员工与企业共同成长。
（7）实施工作多样性和工作丰富性，保持适当的人才流动。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，使职工一专多能或全能发展，保持其工作热情、新鲜感和挑战性。
建立员工晋升机制，激励员工的积极进取。
（8）开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才，并于尖子人才委以重任
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