吉宁博士观点
许多时候，在企业管理中，头痛的是如何能促使员工主动去工作，笔者亲历的经验和顾问心得是，尽可能地让员工（或下级）参与其中，这是过程的管理方法，能使员工感觉到企业内发生的事情都和自己息息相关，实践证明：让员工关心企业是提升生产和效能的关键。
因此，创设更多让员工参与的机会，让他们投身到实际管理中去……提升自我工作动力。
让员工拥有发言权是简单而实用的方法，让参与者成为过程的配餐手：用什么材料，配什么副料，怎样的精制方式，目的是在不同程度上让员工参与过程中的各种管理。即让他们与企业管理人员处于平等的位置上，来共同研究和讨论问题，从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。笔者归纳的好处呈现为三点：
第一点，能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励，产生责任感。
第二点，为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会，产生满意感。
第三点，增强了员工的自主性和积极性；从而促进工作，产生成功感。
进一步说，让员工参与管理，使他们切实地分享和领会上级的行动纲领、基本途径和实施方式，可增强员工的思考和提升行为意识。
让员工参与管理，关键是从形式上切入，找到内容与实质上得以矫正与强化的理由；让员工实实在在地感受到尊重和重视，值得积极参与和发扬光大。
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