吉宁博士观点
制定规范阶段—咨询人员、培训师通过分析企业各类岗位的职业特点及职业化要求并进行调查访谈，编写员工和管理人员的职业行为标准；设计企业职业化教导的宣传策略、工作计划、工作流程、组织管理、落实措施；从而制定出、，人手一册，组织学习掌握。
实施培训阶段—组织员工进行职业化态度、观念、思维、技能、心理素质培训，全员参与。
考核过渡阶段—组织全体员工闭卷考试，考试范围为培训内容和职业工作规范手册内容，对不合格者按规定处理。
试行阶段—设计，组织职业化规范推广小组，对单位、部门员工职业规范执行情况进行检查，并对相关问题进行全面解决。
执行阶段—严格执行职业工作规范，对违反职业规范造成企业损失的，予以严肃处理，员工的职业素质、行为纳入到日常考核。
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