2011年人力资源管理者转型的契机

好风凭借力，送我上青云。个人的成才需要借力，诸葛亮尚需借东风，在职场上打拼的精英们想要更美好的前途，更是要瞄准时机，厚积薄发。
当2011年第一缕阳光穿云破雾洒满人间，一个崭新的时代向我们展开了壮丽画卷。
回首2010，金融危机的阴霾虽未烟消云散，但全球经济已经普遍回暖。
展望2011，尽管还存在很多问题，比如通货膨胀、物价房价不断高攀，居民收入、社会保障与发达国家差距甚远，但我们步履坚定信心满满。
中国，正启动再一次华丽转身；企业，正酝酿新的业务模式嬗变；人力资本，已成为克敌制胜的核心竞争力；转型，已成为人力资源管理者难得的机遇和艰巨的挑战。
“企业治理最终就是人力治理。”这是德鲁克先生的名言。美国人力资源治理协会主席Gale Parker也说：人力资源部门将越来越多地参与企业战略规划、传播人力治理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。德勤的调查同样指出，未来三至五年，将有超过80％的企业把“人”的问题作为战略重点。全球领先企业纷纷推进人力资源转型，强调人力资源服务能力的进一步塑造和深化，能够针对企业运作、发展中的问题提出解决方案。如何有效地把人力资源角色重新定位于专业中心、业务伙伴和共享服务层面，成为人力资源转型成功的关键。
作为CEO的战略伙伴和直线经理的策略伙伴，人力资源管理者应该时时检视目前的人力资源管理实践，聚焦那些具有战略价值的人力资源管理重点，将符合全球化趋势的管理平台建立健全；有效预测未来的变化和需求，不同时期采用不同的管理手段，结合市场和企业本身实际，不同管理层面需要不同层次的雇员；通过剖析组织内部动力的合成，对绩效成果给予准确判断，通过公平公开公正的制度，将团队成员的激情点燃，让每个人对企业高度热爱，让每个岗位设置科学规范，让所有部门既能独当一面又能协同作战，让整个组织肌体健康和谐高速高效运转。
这是一个新事物层出不穷的时代，一系列新问题需要我们直面。新生代农民工，Y一代崛起，“刘易斯拐点”，员工结构的变化，要求人力资源管理者赋予以人为本全新的内涵；e-人力资源管理者，ERP，SNS，Web2.0，ilearning，先进的管理技术、沟通平台，倒逼人力资源管理者的行为和表达方式及时升级转换；“风战争”，“雾联网”，“云计算”，信息技术日新月异，使人才竞争的范围向全球扩展……如此纷繁复杂的万千变化，令被动接受者疲于奔命，令因循守旧者眼花缭乱，令行动迟缓者纠结扼腕，令传统经理人望洋兴叹。
也正因此，我们庆幸生逢其时，人力资源管理从未像今天这样重要，人力资源管理者的价值从未像今天这样彰显。新的时代需要与时俱进的人力资源管理者挺身而出，当仁不让地主动出击，以新制新，以变应变，运用新知识、新技术、新工具、新观念，引领企业捷足先登抢占前沿。
2011，“十二五”规划科学开局；2011，新世纪20年代激情开篇。
给力，中国，我们在吐故纳新的转型中破茧！
加油，人力资源管理者，我们在标新立异的转型中涅槃！